本文摘要：2月20日，河南中建水电工程有限公司开会总经理办公会议，就2009年工程施工、工程承包及工程施工管理展开专门决定部署。会议首先表达了新乡河务局防洪工程建设与管理工作会员精神，并融合2009年目标责任书就当前工程承包、工程管理、工程施工等工作展开了分析和部署。一要更进一步实施责任，细化工作计划，保证工程建设工程进度。

2月20日，河南中建水电工程有限公司开会总经理办公会议，就2009年工程施工、工程承包及工程施工管理展开专门决定部署。会议首先表达了新乡河务局防洪工程建设与管理工作会员精神，并融合2009年目标责任书就当前工程承包、工程管理、工程施工等工作展开了分析和部署。一要更进一步实施责任，细化工作计划，保证工程建设工程进度。

早已确认的三级责任人要认真负责地积极开展工作，把主要精力放到防洪工程的建设和扫尾完工上，减缓工程行进步伐，要确认专人负责管理，定期检查，限期完成；二要对于完工的工程增大承销力度，具体专人负责管理；三要提高认识，严肃分析，在办好黄河内部工程施工的同时增大社会工程的承包力度。要逃跑当前国家对水建设投资的大好时机，多投标、多中标，稳固竖立“中标才是硬道理”的理念。

四要强化质量安全性管理，保证工程质量安全性万无一失。要更进一步完备工程质量保证体系，严苛质量管理，确保工程质量。

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